不動産コンサルタント長嶋修チャンネルの番外編。
長嶋のビジネスパートナー・さくら事務所社長の大西が語る規格外の変人・長嶋の取り扱い説明書と雇われ社長のサバイバル術。
●大西倫加Twitter
●さくら事務所求人
https://note.com/norika_onishi/n/n37bb4ebb4dfe
#不動産 #長嶋修 #組織づくり #チーム #雇われ社長
不動産コンサルタント長嶋修チャンネルの番外編。
長嶋のビジネスパートナー・さくら事務所社長の大西が語る規格外の変人・長嶋の取り扱い説明書と雇われ社長のサバイバル術。
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#不動産 #長嶋修 #組織づくり #チーム #雇われ社長
ランチしながら、観てます〜
長嶋さんもそうですが、一つのセンテンスの重厚感が半端なさすぎて、すぐに実践出来る気はしませんが、今日このお話を聞いた前後では人生が大きく変わるように思います。
変化する事を受け入れるブレない自分というものを私も長くイメージとして持っていますが、強烈な具体例をご提示いただけた事に感謝申し上げます。
長島さんは、やりたい事だけ?をやっているのでしょうね。素晴らしいと思います。本質的な価値のみにフォーしていると思います。自分もワガママ?誰かにも迷惑をかけていないなら?何が悪いの?と思う価値感です。
やらない事を決めて、やりたい事をだけに集中しています。
企業は、結果が全てですねー。
長い動画なので途中で観るのを止めようと思っておりましたが、お話が上手なので全部聞いてしまいました。
今回もまったり役に立たない動画をご覧くださってありがとうございます!次回以降にとりあげたらいいテーマ、ご要望とかご質問とかもしあればコメントどしどしいただけると嬉しいです。
あと、お盆休み中ですが今週、めずらしくちょっぴり真面目なトークセッション(オンライン)に登壇させていただきます。テーマは【女性活躍のホンネとタテマエ】です。ご興味持っていただける方はぜひ、ご視聴なさってくださいませー。
https://www.facebook.com/events/1393559317504047/
大西さんが逆境に屈せず力強く前進している姿がステキで憧れます。
のりかちゃん、今回も素晴らしかったです。
私はマウンティングとか大嫌いで、結局あきらめて逃げてしまうタイプです。
のりかちゃん強いです!
036ちゃん のりかちゃんを持ってしても変革に5年もかかったのですね。
人としての品格✨✨✨心に残りました。
大変勉強になりました。繰り返し聞かせてもらいます。
036さんが中小企業のトップにありがちな裸の王様タイプだったなんて、ビックリΣ(゚Д゚) でも、そんなタイプの人が、自ら上手くいって無い現実と向き合って、気持ちを切りかえる事がよくできたな~と思います。普通なら保身に走って、くたばるまで暴走すると思うんですけどね。視野の広い大西さんの存在を失うと終わると思われたのかもしれませんね。
素晴らしいとしか言えません。長嶋さん、大西さん、37ちゃんに出会え今年は「特別な夏」になりました。本当に感謝しています。そしてありがとうございます。
今日の大西さんの話し、、とても自分にとって良かったです。
実は私は昨年まで飲食店を数店舗してました。
色々あって1度全店閉めてリセットし、新たな時代に則した業態をと考えました。
令和2年は時代の変革期である。と考えてましたし、余り詳しくは、ここではいえませんが、ある所で閉める方向でと、言われてました。
まさに今年のコロナです。
助かりました。不思議な事です。
私も長嶋さんより、チョイ年齢は上ですが、40代までは、かなりワンマンで沢山のスタッフが去りました。
今度再開する時は、ピラミッド型組織じゃなく、みんながリーダーである仲間でやりたいと思ってます。
是非次回色々相談して頂きたいと思ってます。
長嶋さん、大西さん、いつもいつも愛とパワーを有り難う御座います‼️
経営者の端くれとして今回の内容はとても興味深く、そして学びのある内容でした。
理想とする組織、口にするのは簡単てすが、実行するのはとても難しいです。。。
長嶋さんの行動も一見変わったように見えて、実は一つの理念の完遂という意味では一貫性のある行動で素晴らしいなと思いました✨
第一回、第二回も面白かったけど、三回目の今日は段違いの面白さでした。登場人物、ストーリー、そして現在に至るまでのリアリティ。今までの036ちゃんの全ての番組は今回のための伏線だったのではないかと感じるほど、感動しました。そしてこの暴露番組を自分のチャンネルの中で流され、苦笑いしながらそれを許している036ちゃんが今はいる。それを背中で感じながら大西さんは未だに縁を切らないという良い関係なんだなと暖かい気持ちになりました。 それと、チョコチョコ挿入される編集もユニークで可愛くて良かったです。
私も初めてリーダーになったときに部下を細かく管理しようとしてルールをいっぱい作って失敗した経験があるので、身に染みてよくわかるお話でした。それにしても、大西さんは鉄のメンタル感が滲み出てますね。東京駅で警察に通報されたときの口論を間近で見たかったですw
のりかちゃん、37ちゃん、そしてヒール役の036ちゃんこんにちは!
最近本気でケンカをしたことがありません。
これは丸くなったのか、丸くなってしまったのか。
ケンカというのは相手とある程度の信頼関係がないと出来ません。
最近小規模経営のお山の大将になってしまいそうになる自分に恐怖感を感じます。
周りにアドバイスという名の押し付けをしてしまっているような気がします。
お互いに本気で向き合えばケンカになるのは当然で、その先にある結論がとても重要ですよね。
なんでもマニュアル化、合理化してしまいそうになる自分に一旦ストップ!
急がば回れ。
ちゃんとするべきゴタゴタや失敗やトラブルを一つづつ解決しながら泥臭く進んでいくこと。
いかにもスマートになったって、それがやりたい仕事にならないんだったら意味がない。
のりかちゃんと036ちゃんは戦友ですね。
苦しい局地戦をいくつも乗り越えて、これからも信頼できる仲間と理念を共有して進んでいく。
自分との戦いに勝てるのは自分だけだけど、お互いに応援し合うことはできるよね。
明日、仕事に行く景色が変わりそうです。
これからも37ちゃん応援宜しくお願いします!
僕も37ちゃんの応援します!
大西さんによるさくら事務所の変革の話、非常に興味深く拝聴させていただきました。
現在私が所属している会社の事業部長が、まさに昔の長嶋さんのような独裁者です。仕事はできる方なのですが、その乱暴な態度にメンバーは皆うんざりしています。
ただ、今回のお話を伺いながら、働きかけを続ければ、いまの長嶋さんのように変貌される可能性もあるのでは、という期待を抱くようになりました。
1人で大西さんのようなパワフルな改革は難しいので、徒党を組みながら、少しずつ働きかけを始めてみたいなと思います。
036のトリセツ~待ってました~♪(^^)
会社組織として大西さんの存在は非常に大きいですね!
当然、長嶋さんも、それをよくわかっている!(理念の為には手段選ばず)
そして先進的な組織に生まれ変わった!縦社会ではなく横社会をいち早く採用した!
これからの組織(国家・会社・地域)の目指す形を既に先取りしていたんだと思います!
大西さんが言ってたラグビーのQB(サッカーだとMF)は、プレイング・マネージャーだと思います!マネジメントだけだと面白くないですよね!自分もそういうタイプですし、縦社会の終焉と共にマネジメントだけという人はこれから必要無くなると思います!
また次回の036のトリセツ楽しみにしていま~す!(^^)
長嶋さんへの興味もですが、大西さんにも興味が有ります❗そこで質問させて下さい。
大西さんがコンサルのお仕事をされたキッカケは何ですか?
差し支えなければ…お子さんはいらっしゃいますか?
どんどん長嶋さんと大西さんのファンになるコーナーです(*´﹃`*)
長嶋さんがこう思ったら絶対に曲げないから失敗するけど、その後処理をうまく大西さんができるから具現化してるのは大西さんのチカラですよ。
3:25#現場メンバーに恵まれてる#4:00#長年かけて働き方カルチャー研修制度チームコミュニケーション#パブリックとのリレーション
4:40
#本日カルチャー#起業者段階2年くらい長嶋さん1人#数人#戦略ロジック無し#直感力スピード#8:20#起業家等のピアール支援#話上手い#マーケティングや新しくサービスつくる#商品売る#ゲシュタルト崩壊#
15:00
#独裁型#本音を隠すように#顔色伺う#問題おこた#理念追求忘れ#マウンティングや#権力あらそい#打倒案#先制倍返し#ガス抜きなく#爆破#制御不能#モチベ低く#チームとしてお互いディスリスペ
22:15#辞めるのを止めた説得
#人と不動産を幸せにするは諦めない#人や組織がぐちゃぐちゃになっても何度でもやり直す#自分を変える#でもまだ変わるか信じれなかった#その後
25:35
#強烈リーダー廃止
#ルールをつくるより対話する
#組織でなくネットワーク化する
#巨大な戦艦でなくユニークな個人が船長が沢山あつまった船団チーム
#女性と若手のびのび自由に
#事実上の定年撤廃
#成功や成長の定義を変える
27:10
#人の行動管理をしない
#コントロールしないフラットなチーム
#役職は役割であり権限やパワーでない
#現場の権限は現場に
#プロジェクト毎にリーダーいれかえ
27:59
#法3章
29:20#5方良し
#依頼者
#会社
#業界全体
#自分
#社会全体
30:44
#フルフレックス#リモート
#成果だけみる
#性別や年齢関係なし
#個別に就業規則をカスタマイズ
#いろんな働き方#いろんなエリアから働ける制度
#売上や会社の規模や社員数で成功をはからない
#5方良しで依頼主に喜ばれてるかが成功の定義
#急激に売上を伸ばそうとすると皆のライフワークが崩れるので上限きめた
34:30
#皆がやりたい事を責任をもってのびのび仕事をするよう#なるまで5から6年#一緒にカルチャーを作てきたメンバーに惹かれ同じ価値もつ新メンバー
37:00#改革担当
38:50#理念のためにプライド立場権力を捨てれる
39:45#奇跡の経営リカルドセムラー#セムコ社#メンバーを大人として信頼#ceoは神でなくアメリカンフットボールのクォーターバック#サッカーのプレイヤー攻撃と守備攻撃的ミッドフィルダー#経営はフリスビー#どこに着地するかわからない#改革をもたらすもの#自由度のたかい#状況はかわるのでより良いやり方や先を見据えて変化し続けたい
具体的エピソードを率直に教えていただきながら組織運営のお話、とても感銘を受けました。今でいうティール組織的な志向を先駆けてされていたんですね。お話だけでなく、大西さんや背景、編集も全て素敵です✨また次回も楽しみにしています。次世代まちづくりスクールも申し込むこと、決めましたd(^_^o)
長嶋さんのチャンネルで長い間動画を見ていて、はじめてコメントします。
私自身組織のカルチャーづくりやメンバーの育成などをしていて、大変共感できました。今後はこういった組織が強くなっていくのだと確信しております。
素晴らしい動画ありがとうございます。
大西さんがご紹介してくれている「奇跡の経営」も早速Amazonで購入しました。読んでみます。
suit という海外ドラマのハーヴィーとドナの関係みたいですね。